日前，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師鄭仕科主持召開(kāi)甌飛集團(tuán)第三季度財(cái)務(wù)工作例會(huì)，集團(tuán)財(cái)務(wù)部（投融資部）全體人員及各二級(jí)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議首先觀看學(xué)習(xí)了警示教育片《叩問(wèn)初心》，隨后，各二級(jí)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人圍繞近期財(cái)務(wù)主要工作完成情況、存在的困難問(wèn)題以及下步工作計(jì)劃作了簡(jiǎn)要匯報(bào)。集團(tuán)財(cái)務(wù)部（投融資部）對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了解答和回應(yīng)，并對(duì)下階段的主要工作作了重點(diǎn)安排和部署。接著，會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)1-7月份預(yù)算執(zhí)行（完成）情況，對(duì)集團(tuán)1-7月的固定資產(chǎn)投資和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)推進(jìn)等情況進(jìn)行了深入分析，要求各公司加強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算執(zhí)行和成本預(yù)算控制，爭(zhēng)取完成經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，積極推進(jìn)新建項(xiàng)目，確保新建、續(xù)建工程投資目標(biāo)能圓滿完成，同時(shí)要加強(qiáng)期間費(fèi)用控制。認(rèn)真落實(shí)每月預(yù)算執(zhí)行情況分析，為下步預(yù)算調(diào)整工作做好準(zhǔn)備。
鄭仕科強(qiáng)調(diào)，各公司財(cái)務(wù)部門要準(zhǔn)確把握當(dāng)前利好形勢(shì)，助推完成全年目標(biāo)任務(wù)。要搶抓甌飛區(qū)域新一輪開(kāi)發(fā)建設(shè)重要機(jī)遇期，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，積極推動(dòng)各單位高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)投資經(jīng)營(yíng)任務(wù)；要深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。要按照集團(tuán)預(yù)算管理工作的總體要求認(rèn)真組織實(shí)施，將預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及其對(duì)公司預(yù)算目標(biāo)的影響等各種情況及時(shí)反饋給單位主要領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)各單位加快完成年度預(yù)算目標(biāo)；要切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)，保障集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要。要積極適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變需要，將財(cái)務(wù)工作前移，從被動(dòng)執(zhí)行走向主動(dòng)引領(lǐng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，努力提高財(cái)務(wù)服務(wù)投資經(jīng)營(yíng)的水平，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目決策提供重要參考。
鄭仕科還對(duì)做好下階段財(cái)務(wù)工作提出了具體要求：一是繼續(xù)抓好資金管理，確保資金規(guī)范使用；二要及時(shí)理順財(cái)務(wù)關(guān)系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)規(guī)范管理；三是切實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)。